‘We hadden soms stevige discussies, maar we kwamen er altijd uit’

Wanneer begonnen jullie met het overleg over de nieuwe pensioenregeling?

Jeroen: ‘Al in maart 2022. Toen had de Tweede Kamer nog niet eens gestemd over de Wet toekomst pensioenen. Dat is de wet waarin staat dat Nederland overgaat naar een nieuw pensioenstelsel.’

Marco: ‘We moesten vroeg beginnen, want het is ingewikkeld en je moet ook op tijd klaar zijn.’

Jeroen: ‘In het begin spraken we elkaar elke maand, later wat vaker.’

Wie deden er mee aan de besprekingen over de nieuwe pensioenregeling?

Jeroen: ‘De werkgever en de COR. AD Connect, zij vertegenwoordigende collega's die onder de HP-regeling vallen, namen ook deel. Ahold Delhaize Pensioen was er ook bij. Het pensioenfonds had een adviserende rol. Het zijn uiteindelijk de COR en de werkgever die samenbeslissen hoe de pensioenregeling eruitziet.’

Marco: ‘Het was belangrijk dat het pensioenfonds erbij zat. Want als wij dingen bedenken die het pensioenfonds niet kan uitvoeren, ben je terug bij af. Verder zaten er ook externe adviseurs aan tafel, zowel voor de werkgever als voor de COR.’  

Wat wilden jullie bereiken?

Marco: ‘De COR wilde een pensioenregeling die goed is voor de medewerkers. De nieuwe regeling mocht geen achteruitgang betekenen ten opzichte van de huidige regeling. We wilden minimaal houden wat we al hebben, maar dan in het jasje van de nieuwe regeling. Voor de COR is het ook belangrijk dat je de regeling goed kunt uitleggen aan de medewerkers.’

Jeroen: ‘Dat is voor de werkgever niet anders. We willen een goede pensioenregeling. Daarin onderscheiden we ons van de markt. Ahold Delhaize is namelijk de enige supermarktketen in Nederland met een eigen pensioenfonds.’

Viel er weleens iets tegen tijdens jullie onderhandelingen?

Marco: ‘De wet was nog niet definitief, dus er zouden dingen kunnen veranderen. Dat was soms lastig.’

Jeroen: ‘We hadden ook wel eens stevige discussies, maar we kwamen er altijd uit. Ik ben trots op de manier waarop de pensioenregeling tot stand gekomen is. Dat is echt heel goed gegaan.’

Jullie hebben gekozen voor een zogenaamde solidaire premieregeling. Waarom?

Jeroen: ‘De COR had een heel sterke voorkeur voor een solidaire premieregeling en als werkgever konden wij daarin meegaan.’

Marco: ‘Als we hadden gekozen voor het andere type regeling, de zogenaamde flexibele premieregeling, had je toch een beetje feeling moeten hebben met beleggen. En de meeste medewerkers van Ahold Delhaize zijn niet zo bezig met beleggen. Voor onze achterban is een solidaire premieregeling passender. Die ontzorgt meer en geeft meer zekerheid.’

Wat maakt de nieuwe pensioenregeling een goede regeling?

Jeroen: ‘De inleg is maximaal, dus je bouwt een goed pensioen op. Bij veel andere pensioenfondsen is dat minder.’

Marco: ‘En de werkgever betaalt het grootste deel van de premie, 82%. Het gaat trouwens niet alleen om pensioen voor later. We hebben ook goede afspraken gemaakt over pensioen voor nabestaanden en de voorzetting van de pensioenopbouw bij arbeidsongeschiktheid.’

De pensioenregeling geldt ook voor jullie zelf. Dacht je daaraan bij de onderhandelingen?

Marco: ‘Daar sta ik niet echt bij stil. De regeling is voor iedereen bij Ahold Delhaize, van Albert Heijn tot Gall&Gall en van  Etos tot Ahold Delhaize Coffee Company.’

Jeroen: ‘Ik heb er tijdens de onderhandelingen geen moment aan gedacht dat de regeling ook voor mij geldt. Het moet een goede pensioenregeling zijn voor alle collega’s. En als de regeling goed is voor iedereen, is hij ook goed voor mij.’

Hoe kijken jullie naar Ahold Delhaize Pensioen?

Jeroen: ‘Ahold Delhaize Pensioen is een deskundige en betrouwbare partner. Ik heb alleen maar positieve kwalificaties. De COR en de werkgever moesten uiteindelijk de keuzes maken, maar het pensioenfonds heeft ons heel goed geadviseerd.’

Marco: ‘We hadden ook de mogelijkheid om de pensioenregeling ergens anders onder te brengen. Dat we die keuze niet gemaakt hebben, zegt genoeg. We zeiden: we gaan door met Ahold Delhaize Pensioen.’